🖋️
remote-work
  • Introduction
  • 这本书会写什么
  • 前言
  • Part 1: 沟通技巧篇
  • Part 2: 接力篇
  • Part 3: 会议篇
  • Part 4: 进度篇
  • Part 5: 精力管理篇
  • Part 6: 资安篇
  • Part 7: 雇用、组建篇
  • Part 8: 相关资源
  • 一般团队如何导入 Remote
  • 工具箱
  • 附录
    • 如何开回顾会议
    • 产品开发的协作原则
    • 如何处理产品开发过程中产生的分歧
    • 如何设计并推进一个新流程
    • 指挥官会议
    • 如何与第三方厂商有效率的开会
    • 估算产品开发时间
    • 如何写SOP & 操作性文档模板
    • 新功能发布如何同步全公司
    • 周会流程
    • 开票解票 Workflow
    • A 级招聘法
    • 客服与技术团队协作流程
Powered by GitBook
On this page

Was this helpful?

前言

过去十年以来,有一个新的名词 Work From Home 或称 Working Remotely 悄悄诞生。这是一种新型工作形式。 意思指公司不再需要办公室,员工在家上班协作。

这种工作形式非常小众,最初也只在美国与软件公司存在。因为美国幅员广阔,开车上班花费太多精力。再加上软件公司的工程师较为熟悉数位协作。所以,有些软件公司,在创立初期,就使用这种方式办公,节省成本。而有些硅谷大公司,针对「特殊条件」(如优秀的外国顶尖大神开发者)也提供如此「福利」。

这个工作形式,非常小众。原因在于

  • 社会上普遍的老板与工作者,不太相信在家工作,能有多少生产力。

  • 远程工作有一定的门槛。除了原先工作协作方式需要改变,另外也对员工个人的专业素养有一定的要求。

  • 远程工作「要有人带」。市面上能够远程工作的公司,多半老板本身就是远程工作者,或曾经参与远程工作。如果是一般人,贸然想要闯入远程世界,那么损失的生产力可能比远程增加的生产力还要多。

因此,「远程工作」这个工作形式始终没有进入大众的视野里面。因为,对大众而言,这个工作型态,始终是个「选项」,而且是个「不确定会带来多少收益」的选项。

然而,一场全世界的流行病,在 2020 打乱了世界上所有人的计画。许多国家纷纷 Lockdown,不允许居民出门,更何况是到办公室集中上班。所以,很多人都被迫改成了 Work From Home 形式。

如同前述所说,Working Remotely 本身需要一些技能与客观条件配合。不是想导就能顺利导入。否则反而会让原先的生产力大幅下降。

未来工作形式,会全部转向 Working Remotely 吗?这点不得而知。

然而,这场疫情,肯定不会在短期间落幕。而在这一段 Work From Home 的时间里,肯定会让许多人开始思考,疫情过后,回办公室上班,真的有必要吗?

世界未来的协作方式,肯定会发生剧烈的变化。

这本书旨为 Remote,但是未必是你被迫 Work From Home 才需要这本书。

作者我个人认为,这是一本适合所有人的效率提升技巧书籍。

如果你的团队是

  • inhouse 团队目前不需要 remote

  • inhouse 团队被迫导入 Remote

  • 创业团队计画导入 Remote

  • 现有团队已是 Remote

这本书让你的团队使用后大幅提升协作效率,提升工作质量,并且能够更加扩张跨国跨区域的人才与资源。希望这本书能在 2020 年混乱的今天,帮你走出迷雾。

Previous这本书会写什么NextPart 1: 沟通技巧篇

Last updated 4 years ago

Was this helpful?