前言

过去十年以来，有一个新的名词 Work From Home 或称 Working Remotely 悄悄诞生。这是一种新型工作形式。 意思指公司不再需要办公室，员工在家上班协作。

这种工作形式非常小众，最初也只在美国与软件公司存在。因为美国幅员广阔，开车上班花费太多精力。再加上软件公司的工程师较为熟悉数位协作。所以，有些软件公司，在创立初期，就使用这种方式办公，节省成本。而有些硅谷大公司，针对「特殊条件」（如优秀的外国顶尖大神开发者）也提供如此「福利」。

这个工作形式，非常小众。原因在于

• 社会上普遍的老板与工作者，不太相信在家工作，能有多少生产力。

• 远程工作有一定的门槛。除了原先工作协作方式需要改变，另外也对员工个人的专业素养有一定的要求。

• 远程工作「要有人带」。市面上能够远程工作的公司，多半老板本身就是远程工作者，或曾经参与远程工作。如果是一般人，贸然想要闯入远程世界，那么损失的生产力可能比远程增加的生产力还要多。

因此，「远程工作」这个工作形式始终没有进入大众的视野里面。因为，对大众而言，这个工作型态，始终是个「选项」，而且是个「不确定会带来多少收益」的选项。

然而，一场全世界的流行病，在 2020 打乱了世界上所有人的计画。许多国家纷纷 Lockdown，不允许居民出门，更何况是到办公室集中上班。所以，很多人都被迫改成了 Work From Home 形式。

如同前述所说，Working Remotely 本身需要一些技能与客观条件配合。不是想导就能顺利导入。否则反而会让原先的生产力大幅下降。

未来工作形式，会全部转向 Working Remotely 吗？这点不得而知。

然而，这场疫情，肯定不会在短期间落幕。而在这一段 Work From Home 的时间里，肯定会让许多人开始思考，疫情过后，回办公室上班，真的有必要吗？

世界未来的协作方式，肯定会发生剧烈的变化。

这本书旨为 Remote，但是未必是你被迫 Work From Home 才需要这本书。

作者我个人认为，这是一本适合所有人的效率提升技巧书籍。

如果你的团队是

• inhouse 团队目前不需要 remote

• inhouse 团队被迫导入 Remote

• 创业团队计画导入 Remote

• 现有团队已是 Remote

这本书让你的团队使用后大幅提升协作效率，提升工作质量，并且能够更加扩张跨国跨区域的人才与资源。希望这本书能在 2020 年混乱的今天，帮你走出迷雾。