前言
过去十年以来,有一个新的名词 Work From Home 或称 Working Remotely 悄悄诞生。这是一种新型工作形式。 意思指公司不再需要办公室,员工在家上班协作。
这种工作形式非常小众,最初也只在美国与软件公司存在。因为美国幅员广阔,开车上班花费太多精力。再加上软件公司的工程师较为熟悉数位协作。所以,有些软件公司,在创立初期,就使用这种方式办公,节省成本。而有些硅谷大公司,针对「特殊条件」(如优秀的外国顶尖大神开发者)也提供如此「福利」。
这个工作形式,非常小众。原因在于
社会上普遍的老板与工作者,不太相信在家工作,能有多少生产力。
远程工作有一定的门槛。除了原先工作协作方式需要改变,另外也对员工个人的专业素养有一定的要求。
远程工作「要有人带」。市面上能够远程工作的公司,多半老板本身就是远程工作者,或曾经参与远程工作。如果是一般人,贸然想要闯入远程世界,那么损失的生产力可能比远程增加的生产力还要多。
因此,「远程工作」这个工作形式始终没有进入大众的视野里面。因为,对大众而言,这个工作型态,始终是个「选项」,而且是个「不确定会带来多少收益」的选项。
然而,一场全世界的流行病,在 2020 打乱了世界上所有人的计画。许多国家纷纷 Lockdown,不允许居民出门,更何况是到办公室集中上班。所以,很多人都被迫改成了 Work From Home 形式。
如同前述所说,Working Remotely 本身需要一些技能与客观条件配合。不是想导就能顺利导入。否则反而会让原先的生产力大幅下降。
未来工作形式,会全部转向 Working Remotely 吗?这点不得而知。
然而,这场疫情,肯定不会在短期间落幕。而在这一段 Work From Home 的时间里,肯定会让许多人开始思考,疫情过后,回办公室上班,真的有必要吗?
世界未来的协作方式,肯定会发生剧烈的变化。
这本书旨为 Remote,但是未必是你被迫 Work From Home 才需要这本书。
作者我个人认为,这是一本适合所有人的效率提升技巧书籍。
如果你的团队是
inhouse 团队目前不需要 remote
inhouse 团队被迫导入 Remote
创业团队计画导入 Remote
现有团队已是 Remote
这本书让你的团队使用后大幅提升协作效率,提升工作质量,并且能够更加扩张跨国跨区域的人才与资源。希望这本书能在 2020 年混乱的今天,帮你走出迷雾。
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